危机的降临，显然会给塑胶跑道材料生产厂家的生产运营带来较大不利影响。尤其是像SARS、新冠肺炎这种大规模爆发的危机，会给众多企业带来冲击。但作为企业来说，面对危机的发生，绝对不能漠然视之或是放任不管，坐以待毙，这不是企业应该有的反应。面对危机，跑道厂家应该做的事，是积极主动采取行之有效的措施，加以应对，以削弱或回避危机带给企业的不利影响。最近在播放的《完美关系》，企业主不妨看看，应该可以从中学到不少东西。
任何危机的爆发，都不建议收藏一定是无可解救的，只要你能找到问题的症结所在，并相应采取补救性的措施，通常来说企业都是可以平稳渡过难关难关的。这样的成功案例，在全球企业史上绝不是孤例。比如很多年前的一个美国药企，一个全球知名的企业，它们的一个产品导致了几个病人的死亡，但由于企业积极主动出来查找事故原因，及时向外界发布信息，以高度透明与主动担责、积极赔偿等举措，取得了市场的理解，所以并没有给企业带来致命的威胁。但换一个场景，看看当年我们如日中天的三株口服液，却因为消费者发生的一例死亡事故而轰然倒塌，最终快速死亡。
还有一些危机，其实拆开来看，即是威胁，也是机会。同样一件事，对某些塑胶跑道材料公司来说是威胁，但对另外一些企业来说这可能是机会；对不正确应对的企业来说是威胁，对积极主动应对的企业来说，则有可能会转变为持续发展的机会。比如当前的新冠肺炎疫情，显然对企业发展产生了非常大的不利影响，但这也并不是说所有的企业都会在非冠肺炎的冲击下遭遇巨大损失。其实有不少企业，将在此次的疫情中获得更多发展机会。这些企业包括有两类，这在以前的悟空问答中我已经做过回答。还有一些企业，在看到其他企业受疫情影响不能顺利开工时，它们可能会加快扩展，抢占那些受疫情影响而陷入困境企业的市场份额，从而在几乎是全局性的威胁中抢得先机并脱颖而出。
还有一种情况，就是，当全局性的威胁来临时，企业正确认识所面临的困难，积极进行内部改革与调整，也就是借助外部威胁来落实内部变革，从而带领企业在危机中涅槃再生。
总之，危机危机，危中有机，关键是要看塑胶跑道材料厂商如何作为。一无所为，自然为危；积极作为，则能为机。
